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susu-61的博客

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专升本《管理学基础》入学考试样卷  

2012-06-26 17:21:14|  分类: 远程入学考试 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、单选题(每小题1分,共70)

1.下面的陈述正确的有B

    A.只有企业才需要管理    B.任何类型的组织都需要管理

    C.个体企业不需要管理    D。社会团体不需要管理

2.管理者平息客户的怒气,或者对员工之间的争端进行调解,扮演着——的角色。C

  A.代表人    B.组织联络者    C.故障排除者    D.谈判者

3.基层管理者所需的技能中,最重要的是D

    A.思维技能    B.组织技能    C.人际技能    D.技术技能

4.中国古代管理思想中,主张顺其自然,在“无为”中追求“无不为”的属于C

  A.儒家    B.法家    C.道家    D.兵家

5.法约尔的统一指挥原则认为D

    A.一个下属可以接受多个上级的命令    B.上级统一意见后再下命令

    c.整个组织只能由一个高级领导指挥    D.一个下属只应接受一个上级的命令

6.泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的?C

    A.人的因素    B.分配制度

    C.生产效率与工作效率    D.组织结构

7.下面正确的陈述为

    A.计划层次越高,其内容越明确、具体  B.计划层次越高,其内容越抽象、笼统

    c.计划层次越低,其内容越抽象、笼统

    D.不论计划的层次高低,其内容都应明确、具体

8.使计划数字化的工作被称为D

  A.规划    B.决策    C.预测    D.预算

9.计划工作的核心是A

    A.确定目标    B.确定计划的前提条件

    C.确定可供选择的方案    D.作决策

10.在组织生命周期中,自主性危机发生在B

    A.创业阶段    B.聚合阶段    C.规范化阶段    D.成熟阶段

11.下面叙述正确的是B

    A.有机式组织比机械式组织标准化更高  B.有机式组织是一种松散的结构

    c.有机式组织按照传统组织原则设计    D.有机式组织的管理幅度较小

12.某企业设有电脑部、电视机部、空调部、电冰箱部、小家电部,这种部门化的依据是

    按照)

    A.职能部门化    B.顾客部门化    C.产品部门化    D.顾客部门化

13.俱乐部型的领导在工作中主要表现出A

    A.注重良好的气氛,关心职工的生活,较少注意工作效率的提高

    B.在注重良好的气氛和关心职工生活的同时,也非常注意工作效率的提高

    C.虽不大注重良好的气氛,但却非常注意工作效率的提高

    D.既不注重良好的气氛,也不注意工作效率的提高

14.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是B

    A.管理过程学派  B.权变理论学派  C.社会合作学派  D.数学(管理科学)学派

15.通常讲的领导“拍板”C

    A.就是决策    B.是决策解决的一个问题

    C.是决策过程中的一·个步骤    D.是决策的一种方法

16.激励理论可分为内容型激励理论、过程型激励理论和B

    A.期望型激励理论    B.状态型激励理论

    C.成就需要激励理论    D.双因素激励理论

17.属于状态型激励理论的是D

    A.强化理论    B.双因素理论    C.期望理论    D.挫折理论

18。以下各项因素中不属于激励因素的是

    A.责任感    B.晋升    C.同事关系    D.挑战性工作

19.以下属于现代冲突观内容的是A

    A.冲突可能导致绩效降低,亦可能导致绩效提升

    B.冲突是可以避免的    C.冲突是导因于管理者的无能

    D.冲突足以妨碍组织的正常运作,致使最佳绩效无从获得

20.下列各种沟通属于单向沟通的是B

  A.交谈    B.报告    C.协商    D.会谈

21.以固定的僵化印象对人的知觉的影响称作

    A.首因效应    B。近因效应    C.晕轮效应    D.定型作用

22  “治病不如防病,防病不如讲卫生。”根据这一一说法,以下几种控制方式中最重要的是A

    A.前馈控制    B.反馈控制    c.实时控制    D.事后控制

23.某企业为提高服务质量,要求领班严密监视服务人员的行为,并协助处理棘手问题或

    提出建议。这种控制方式不属于

    A.直接控制    B.间接控制    C.现场控制    D.正式组织控制

24.按预算期内某一相关范围内的可预见的多种业务量水平确定不同的预算额称为

  A。增量预算    B.弹性预算    C.滚动预算    D.零基预算

25.理论界将比较管理理论大致分为五种,不包括C

    A.环境理论    B.行为理论    c.组织理论    D.文化管理理论

26.与日本相比,美国人更强调A

    A。法治    B.道德    C.集体观念    D.人际关系

27.相比较而言,较忠于自己企业、依赖自己企业的人是C

    A.美国人    B.中国人    c.日本人    D.法国人

28.在提高管理有效性方面,下列各项不属于管理者应具备技能是

    A.技术技能    B.组织技能    C.人际技能    D.思维技能

29.下列各项中不属于管理主要职能的是确

    A.技术职能    B.组织职能    C.计划职能    D.激励职能

30。梅奥人群关系理论认为工人是A

    A.社会人    B.经济人    c.关系人    D.组织人

31.以F对组织目标阐述属于不确切的是

    A.在工作中实行“自我控制”的方法

    B.指一个组织未来一段时间内要实现的目的

    C.是管理者和组织中一切成员的行动指南

    D.是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据

32.下列对激励的解释属于不确切的是关头

    A.激励是促进行为的手段。员工激励是指通过各种有效的激励手段

    B.可激发员工的需要、动机、欲望,形成某一特定目标

    c.能使员工保持高昂的情绪和持续的积极状态

    D.能使员工发挥潜力,能否达到预期的目标无关紧要

33.下列各项中不属于反馈控制含义的是C

    A.管理人员分析以前的工作的执行结果,并与控制标准相比较,

    B.以发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施

    C.对不可控制的外因素及时进行报告

    D.要防止偏差发展或继续存在

34.管理效率的确切的含义是

    A.在第一时间发现问题的所在,并以最快的速度把问题处理掉

    B.发现问题的所在,采取措施把问题处理掉

    C.根据规定标准,检查执行情况,发现问题,找出原因,采取措施

    D.分析目前工作的执行,发现问题所在,及时进行处理

35.下列各项对期望理论的解释属于错误的是

  A.称作“效价一手段一期望理论”

  B.由维克托·弗鲁姆(Victor HVrOOm)1964年提出

  c.属于一种激励理论,通常用三个因素反映需要与目标之问的关系

  D.也称为行为修正理论或行为矫正理论

36.一切管理活动都服从和服务于组织的是

    A.固有机构    B.既定目标    c.生产任务    D.经济效益

37.企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种,高层管理者主要负责制定的是A

  A.长远全局性决策    B.日常程序性决策

  C.局部程序性决策    D.短期操作性决策

38.管理职能中居于首要地位的是B

  A.组织    B.计划    C.领导    D.控制

39.泰勒认为科学管理的中心问题是D

  A.实现标准化    B.制定科学报酬制度

  C.提高人工素质    D.提高效率

40.下列管理思想,不属于泰罗科学管理思想的有

    A.管理的根本目的是谋求最高的工作效率

    B.劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

    C.组织结构应是直线式,指挥要统一

    D.实行职能分工

41.行为科学学派对人的假设是B

    A.经济人    B.复杂人    C.社会人    D.自我实现人

42.下面的陈述正确正确的是C

    A.作业计划时间跨度大,覆盖范围窄    B.作业计划时间跨度大,涉及范围广

    C.战略计划时间跨度大,涉及范围广    D.战略计划时间跨度小,覆盖范围窄

43.属于行为科学阶段代表人物的是

    A.马斯洛    B.德鲁克    C.西蒙    D.卢丹斯

44.管理学的研究对象是D

    A.经济管理问题    B.企业管理问题

    C.行政管理问题    D.一般管理问题

45.下列管理思想,不属于泰罗科学管理思想的有C

    A.管理的根本目的是谋求最高的工作效率

    B.劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

    C.组织结构应是直线式,指挥要统一

    D.实行职能分工

46.下列经营领域的产品应采取扩张战略的是   

    A.野猫产品    B.明星产品    c。金牛产品    D.瘦狗产品

47.在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是D

    A.关怀和定规    B.关系行为和任务行为

    C.独裁和民主    D.对工作的关心和对人的关心

48.下列不属于领导职能一般特点的是C

    A.主导性    B.协调性    C.专业性    D.决断性

49. 一个组织所在国家的社会制度和文化观念是影响该组织的

    A.政治因素    B.经济因素    C.社会因素    D.任务因素

50.组织文化是一个由不同层次、不同内容构成的复杂体系,其核心和主体是

    A.潜层次的精神文化    B.中介层的制度文化

    D.显现层的物质文化    D.以上三者都不是

51.管理层次产生的原因是

    A.劳动分工的需要    B.管理幅度的限制

    C.权责明确的需要    D.部门划分的需要

52.以下属于现代冲突观的内容的是A

    A.冲突可能导致绩效之降低,亦可能导致绩效之提升

    B.冲突是导因于管理者的无能

    c.冲突是可以避免的

    D.冲突足以妨碍组织之正常运作,致使最佳绩效无从获得

53.事实前提的特点主要表现在

    A.真实性、可靠性和普遍性    B.关联性、逻辑性和历史性

    C.历史性、客观性和绝对性    D.客观性、可检验性和变动性

54.风险型决策最常用的决策方法是D

    A.决策树法    B.直接比较法  C.后悔值法    D.非确定型决策方法

55.目标管理的特征之一是

    A.强制管理    B.行政管理    C.自我管理    D.政治管理

56.人力资源管理的第一步是B

    A.招聘员工    B.编制人力资源计划

    C.选用员工    D.培训员工

57.管理学研究的是C

    A.企业管理工作中普遍适用的原理和方法

    B.某一特殊领域的管理活动

    C.管理工作中普遍适用的原理和方法

    D.金融领域的管理活动

58.根据活动内容和功能的不同,可以把组织划分为C

    A.权力组织、政治组织和民间组织

    B.政府组织、政党组织和企业组织

    c.决策组织、执行组织和监督组织

    D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织

59.我国在经济领域实行“抓大放小”政策,把部分国有企业划归地方管理或实施民营化,这属于

    A.自我控制    B.分散控制    C.分层控制    D.间接控制

60.控制标准源于C

    A.主管人员    B.关键点    C.定量分析    D.控制目标

61.成就需要论认为,对后天三种需要排列的顺序和比重起决定作用的因素是A

  A.学校教育背景    B。家族遗传

  C.个人早期生活阅历    D.从事的职业

62,小陈大学毕业后到一家广告公司工作,他工作积极,取得了一定的成绩,领导也多次

    表扬他。这天小陈领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金让小陈十分高兴,但当

    他随后在奖金表J==签字时,目光在表上注视了一会儿后在表上签字时,脸便很快阴沉

    了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?C

    A.双因素理论  B.期望理论    C.公平理论    D.强化理论

63.质量分析属于B

    A.前馈控制类型    B.反馈控制类型    c.同期控制类型  D.以上都不是

64.组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构

    成的人的集合,这种观点属于

    A.结构论    B.行为论    C.系统论    D.权变论

65.以员工为中心的领导方式最强调的是A

    A.处理好各种人际关系    B.提高员工的生产效率

    C.制订周密的生产计划和工作标准    D.严格监督生产过程

66.根据领导生命周期理论,领导者的风格要随着下属成熟程度不断变化,当下属成熟程

    度属于低任务一高关系类型时,管理方式应该是C

    A.指示型    B.推销型    C.参与型    D.授权型

67.有些目标虽然对人很有吸引力,但由于达成该目标的概率太低,很多人也不愿为之付

    出努力。这种现象可以解释的理论是

    A.期望理论    B.需要层次论    C.双因素理论    D.公平理论

68.沟通过程的第一个步骤是A

    A.信息的发出    B.信息的接收    c.信息的传递    D.信息的反馈

69.以法约尔的观点,劳动分工原则是B

    A.仅适用于技术工作    B.不仅适用于技术工作也适用于管理工作

    c.分工越细越好    D.分工越粗越好

70.按照信息的性质,控制可分为

    A.直接控制和间接控制    B.战略控制和任务控制

    C.预防控制和更正控制    D.反馈控制和前馈控制

二、是非题(正确:A;错误为B;每小题1分,共30)

71.管理学既有科学性又有艺术性。+

72.法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑,雄才大略,随机应变”。X

73.管理程序学派是在法约尔一般管理思想的基础上发展起来的。

74.计划是管理者制定控制标准的依据。+

75.组织设计应该达到整体大于部分之和的目的。

76.组织在规范化阶段可能遇到的危机是横向协调困难、创新受到束缚、管理效率F降。

77.领导者有了职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。

78.管理者出席社区的集会,参加社会活动,扮演着企业家的角色。+

79.承担社会责任是企业的义务。

80.霍桑试验主要研究外界因素与工人劳动生产率之问的关系。+

81.根据计划制定者的层次,计划可分为综合计划、专业计划和项目计划。X

82.就管理的过程而言,计划位于其他管理职能之首。+

83.职能制的优点是命令统一、指挥纪事、职责分明。X

84.社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素,重视的是和周围人的友好

    相处,满足社会和归属的需要。

85.只要能理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。X

86.需要层次理论把人的需要层次看成是固定的从低级到高级的发展程序。

87.工作本身具有挑战性、个人得到成长、责任感,都属于保健因素。

88.人们不仅关心个人努力所得报酬量的绝对值,而且还关心自己的报酬量与别人报酬量

    之间的关系,即报酬的相对值。+

89.非正式团体的存在会抵制正式团体,阻碍组织目标的实现。X

90.冲突在企业管理中是有百害而无一利的。X

91.人际知觉是指对人、对己、对人与人之间关系的了解认识。

92.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程。

93.控制应强调重点,但不能强调例外。+

94.控制过程中的纠偏措施可能是针对具体活动,也可能针对计划或衡量这些活动的标

    准。

95.比较管理产生的原因之一是不同社会制度国家之间的竞争和发展的需要。

96.日本政府通过决策直接或间接影响市场,是“以分散决策为主,集中决策为辅”的,

    属于国家干预和市场相结合的“混合”型决策机制。

97.中国政府和企业的关系是一种高度合作型的政企关系。+

98.管理学不是一门精确的科学。+

99.管理对象包括一个组织中的人、财、物,不含信息、技术、时间等。X

100.人际关系就是人们在团体交往过程中,因相互认识、相互体验而形成的心理关系。

 

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